Henkilöstötutkimukset
Henkilöstötutkimuksen avulla organisaatio saa selkeän ja luotettavan kuvan työtyytyväisyydestä, työilmapiiristä ja henkilöstökokemuksesta. Tulosten avulla löydetään nopeasti kehityskohteet, vahvistetaan johtamista ja parannetaan työhyvinvointia. Toteuttamamme riippumattomattomat ja käytännönläheiset henkilöstötutkimukset auttavat organisaatiotasi onnistumaan.
Suomen Kyselytutkimus Oy toteuttaa henkilöstötutkimukset yrityksille, julkisille organisaatioille ja järjestöille
Henkilöstötutkimuksen avulla saat luotettavaa ja puolueetonta tietoa henkilöstön kokemuksista ja työhyvinvoinnista
Puolueeton henkilöstötutkimus auttaa ymmärtämään, miten työntekijät kokevat työnsä, johtamisen ja organisaation kulttuurin – ja miten niitä voidaan parantaa. Hyvä henkilöstökokemus vaikuttaa positiivisesti yrityksen menestykseen ja tuottavuuteen. Henkilöstökokemuksen johtamiseen tarvitaan tietoa joka on riippumatonta, luotettavaa, vertailukelpoista ja käytännön läheistä.
Työpaikoilla käytävät perinteiset rakennekeskustelut ovat tärkeitä itsessään, mutta eivät ole riittäviä objektiivisen tiedon tuottamiseen. Työntekijät ei useinkaan uskalla kertoa todellisia tuntemuksiaan tutussa työympäristössä, tutuille ihmisille. Myöskään sisäisistä kyselyjärjestelmistä saatava tieto ei mahdollista riippymattomuutta tutkimuksia totetettaessa.
Ulkopuolisen tutkimuspalveluyrityksen suorittama tutkimus luo henkilöstössä turvallisuudentunnetta, eikä kokemusperustan ja anonymiteettivelvollisuuksien vuoksi ole vaaraa vastaajien tunnistettavuudesta. Henkilöstötutkimuksen tulokset tarjoavat HR:lle ja johdolle selkeän kokonaiskuvan henkilöstön tilasta, auttavat kohdentamaan kehittämistoimet oikein ja tukevat työnantajamielikuvan vahvistamista.
Mitä henkilöstötutkimuksella voidaan tutkia?
Henkilöstötutkimuksen avulla pystytään ennakoimaan ja löytämään työyhteisössä vallitsevia epänäkökohtia ja kehittämisosa-alueita. Henkilöstötutkimus kattaa useita eri osa-alueita kuten työtyytyväisyyden, työilmapiirin ja johtamisen. Henkilöstötutkimus voidaan tehdä eri menetelmillä tai eri näkökulmista, riippuen siitä, mitä osa-alueita halutaan tarkastella.
Työtyytyväisyys – miten työntekijät kokevat oman työnsä, työnkuvan selkeytensä ja kokonaisvaltaisen tyytyväisyytensä.
Työilmapiiri – millainen luottamus, avoimuus ja yhteistyö vallitsee työtovereiden kesken työyhteisössä
Työhyvinvointi – miten työn kuormitus, palautuminen ja työn hallinta tukevat jaksamista.
Esihenkilötyö ja johtaminen – kuinka työntekijät kokevat tuen, palautteen ja johtamisen selkeyden.
Vaikutusmahdollisuudet – missä määrin henkilöstö kokee voivansa vaikuttaa työhönsä ja päätöksentekoon.
Palkkauksesta ja uralla etenemisestä – missä määrin koetaan voivan vaikuttaa omaan palkaan ja uraan
Henkilöstötutkimuksen toteutus
Jokainen henkilöstötutkimus suunnitellaan organisaation tavoitteiden mukaan. Ensimmäiseksi on tärkeää määritellä tutkimuksen lähtökohta; Mitä halutaan selvittää ja miksi. Tutkimus toteutetaan vaiheittain, jotta tulokset ovat sekä luotettavia että vertailukelpoisia tulevien mittausten kanssa:
01. Suunnittelu ja tavoitteiden määrittely
Määritellään tutkimuksen tavoitteet: kehittää työilmapiiriä, vahvistaa esihenkilötyötä tai parantaa työhyvinvointia.Tavoitteet ohjaavat tutkimuksen rakennetta, mittareita ja analyysitapaa.
02. Kysymysten ja mittareiden valinta
Käytössämme on valmiiksi testattuja ja tieteellisesti taustoitettuja kyselypohjia, kuten QPSNordic-yleiskysely sekä muita monikyselymenetelmiä, jotka on todettu toimiviksi eri toimialoilla. Kysymykset räätälöidään aina asiakkaan tarpeiden ja tavoitteiden mukaisesti, jotta tulokset palvelevat käytännön kehittämistä parhaalla mahdollisella tavalla.
03. Toteutus ja tiedonkeruu
Tutkimus voidaan toteuttaa henkilöstökyselynä, työtyytyväisyyskyselynä, työilmapiirikyselynä tai työhyvinvointikyselynä, joko verkossa, paperilomakkeella tai haastatteluina. Näin varmistetaan, että kaikki työntekijäryhmät voivat osallistua ja että tutkimus tarjoaa kattavan kuvan koko organisaation tilanteesta.
04. Tulosten analysointi ja raportointi
Tulokset esitetään selkeästi ja visuaalisesti: graafiset kuvaajat, keskeiset tunnusluvut ja sanallinen yhteenveto, joka sisältää aina keskeiset toimenpidesuositukset.Raportointitapa mahdollistaa tulosten helpon jatkokäytön esimerkiksi henkilöstötilinpäätöksissä, henkilöstöraporteissa tai kehittämissuunnitelmien pohjana.
04. Seuranta ja aikasarjavertailu
Pidämme tallessa aina aikaisemmin tehdyt tutkimukset ja tutkimusmenetelmät, jotta tulosten aikasarjavertailu on mahdollista. Usein pystymme tekemään aikasarjavertailun myös muualla teetetystä tai itse tehdystä henkilöstötutkimuksesta. Näin voidaan seurata muutosten vaikutuksia ja varmistaa, että kehitystoimet tuottavat tulosta myös pitkällä aikavälillä.
Henkilöstötutkimuksen tärkeimmät hyödyt
Parantaa työilmapiiriä ja työhyvinvointia, kun epäkohdat tunnistetaan ajoissa.
Vahvistaa henkilöstökokemusta ja sitoutumista, koska työntekijät tulevat kuulluiksi.
Selkeyttää johtamisen vaikutuksia, ja auttaa kehittämään esihenkilötyötä.
Antaa faktapohjaisen kokonaiskuvan työyhteisön tilanteesta – ei arvailuja.
Paljastaa kuormituksen ja stressin lähteet, mikä parantaa työn sujuvuutta.
Tuottaa konkreettiset kehittämistoimenpiteet, jotka lisäävät tuottavuutta.
Tarjoaa vertailukelpoista dataa säännöllisillä uusintatutkimuksilla
Henkilöstötutkimus kannattaa toteuttaa vuosittain, jotta kehitystä voidaan seurata ja vertailla säännöllisesti.
Selkeä raportointi ja visualisoinnit tekevät tulosten hyödyntämisestä helppoa.
Räätälöitävissä aina yrityksen tavoitteisiin, mutta perustuu hyväksi todettuihin käytäntöihin ja menetelmiin
- Henkilöstötutkimus tarjoaa tietoa, mihin asioihin keskittymällä organisaation strategia ja kulttuuri saadaan toteutumaan tavoitteiden mukaisesti.
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä
Haluatko tietää, miten henkilöstötutkimus voisi auttaa teitä kehittämään yrityksen työilmapiiriä ja työtyytyväisyyttä?
Ota yhteyttä – niin tutustumme tarpeisiinne ja kerromme mielellämme, miten räätälöidyn henkilötutkimuksen avulla saadaan henkilöstön ajatukset todella esille ja miten ne muutetaan käytännön toimenpiteiksi.
Asiakaskokemuksia
Henkilöstötutkimus - Otos 100
Jo vuosien yhteistyö henkilöstötutkimusten parissa edellyttää muutoksen ymmärtämistä, joka on Suomen Kyselytutkimus Oy:llä sisäistetty. Erityisen ilahtunut olen siitä, että meiltä on joka kerta ennen tutkimusta kartoitettu myös nämä näkemykset, eli tutkimuksen uusinta ei ole vain ”uusinta”, vaan lähdetään puhtaalta pöydältä.
Asiakastutkimus - Otos 450
Ensimmäinen positiivinen yllätys oli se, että Suomen Kyselytutkimus Oy todella sisäisti tutkimusongelmamme. Avustaminen kysymyssuunnittelussa oli intensiivistä ja myös meidän omia alkuajatuksiamme haastettiin. Tiedonkeruu sujui aikataulussa ja raportointi oli enemmän kuin kattava meidän tarpeisiimme. Isot kiitokset tästä yhteistyöstä!
Asiakastutkimus - Otos 320
Jo vuosien ajan ammattitaitoista yhteistyöstä. Olemme saaneet myös hyviä vinkkejä koko brändin kehittämiseen, vaikka tämä ei varsinaisiin toimeksiantoihin ole kuulunutkaan.
Kuluttajatutkimus - Otos 1000
Osaavaa ja tehokasta yhteistyötä asiakkaan tarpeita kuunnellen. Erityiskiitokset myös opastamisesta omatoimiseen data-analyysiin.
Asiakastutkimus - Otos 100
Yhteistyömme Suomen Kyselytutkimus Oy:n kanssa on ollut antoisaa ja voimme suositella heidän tutkimuspalvelujaan myös muille.
Kuluttajatutkimus - Otos 500
Erittäin osaavaa, ammattitaitoista ja joustavaa asiakaspalvelua ja tutkimustyötä, yhteistyö ollut kauttaaltaan erittäin miellyttävää.
Riippumaton tutkimusyritys
Miksi valita Suomen Kyselytutkimus Oy henkilöstötutkimus kumppaniksi ?
Suomen Kyselytutkimus Oy on kokenut ja riippumaton tutkimusyritys, joka on toteuttanut henkilöstötutkimuksia eri toimialoille jo yli 20 vuoden ajan. Kokemuksemme ansiosta yhdistämme tutkimusosaamisen ja HR-osaamisen tavalla, joka varmistaa, että jokainen henkilöstötutkimus tuottaa todellista arvoa, oivalluksia ja selkeitä suuntaviivoja kehittämisen tueksi. Kehitämme jatkuvasti mittausmenetelmiämme vastaamaan muuttuvaa toimintaympäristöä, jotta tutkimus tarjoaa aina luotettavaa ja vertailukelpoista tietoa päätöksenteon tueksi.
Tehtyä tutkimusta
Tyytyväistä asiakasta
Kokemusta
Usein kysyttyä henkilöstötutkimuksesta
Miksi henkilöstötutkimus kannattaa toteuttaa ulkopuolisella?
Ulkopuolisen asiantuntijan tekemä henkilöstötutkimus tarjoaa organisaatiolle huomattavasti luotettavamman ja rehellisemmän näkymän kuin sisäinen kysely. Työntekijät uskaltavat kertoa todelliset kokemuksensa ja mielipiteensä helpommin riippumattomalle taholle, koska anonymiteetti ja tietosuoja koetaan selkeästi turvallisemmaksi. Tämä vähentää vastaajien pelkoa tunnistettavuudesta ja lisää vastausten avoimuutta.
Ulkopuolinen toteuttaja huomioi sekä yksilöiden että koko työyhteisön äänen, ja tutkimus paljastaa vahvuudet, kipukohdat ja kuormitustekijät jo usein ennen kuin ne näkyvät työtyytyväisyydessä, vaihtuvuudessa tai sairauspoissaoloissa.
Johdolle ja esihenkilöille tuotetut selkeät raportit tukevat johtamisen kehittämistä ja auttavat tekemään päätöksiä tiedon, ei oletusten perusteella. Lisäksi riippumaton tutkimus antaa selkeän kokonaiskuvan henkilöstökokemuksen nykytilasta ja rakentaa pohjan vaikuttaville kehittämistoimille.
Mitä henkilöstötutkimus maksaa?
Henkilöstötutkimuksen hinta riippuu tutkimuksen laajuudesta, kohderyhmän koosta ja valituista menetelmistä. Pienemmät kyselyt voidaan toteuttaa nopeasti ja kustannustehokkaasti, kun taas laajemmat tutkimuskokonaisuudet räätälöidään organisaation tavoitteiden ja tarvittavan syvyystason mukaan. Jos haluat selvittää, paljonko henkilöstötutkimus maksaisi juuri teidän organisaatiollenne, autamme mielellämme mitoittamaan sopivan kokonaisuuden sekä tarpeiden että budjetin perusteella.
Mille organisaatioille henkilöstötutkimukset sopivat?
Henkilöstötutkimukset sopivat kaikille organisaatioille, jotka haluavat varmistaa, että heidän henkilöstönsä voi hyvin, ovat sitoutuneita ja kokevat työnsä merkitykselliseksi. Ne auttavat erityisesti kasvavia ja muuttuvia yrityksiä, osaajista kilpailevia organisaatioita sekä työpaikkoja, joissa hyvä johtaminen ja vahva työnantajakuva ovat kriittisiä menestystekijöitä.
Tutkimus tarjoaa rehellisen näkymän siihen, mitä henkilöstö todella ajattelee — mikä toimii ja missä kuormitus kasvaa. Kun tämä tieto tuodaan näkyväksi, organisaatio voi vahvistaa työhyvinvointia, ehkäistä vaihtuvuutta ja rakentaa työpaikan, jossa ihmiset haluavat aidosti olla ja kehittyä.
Miksi henkilöstötutkimuksen jatkuvuus on tärkeää?
Säännöllinen henkilöstötutkimus on paras tapa nähdä, mihin suuntaan organisaation henkilöstökokemus kehittyy — ja reagoida ajoissa ennen kuin ongelmat kasvavat vaihtuvuudeksi, kuormitukseksi tai heikoksi työnantajakuvaksi. Jatkuvuus paljastaa trendit, muutosten vaikutukset ja yksiköiden omat kehityskohteet, jolloin esihenkilöitä voidaan tukea juuri siellä, missä tarve on suurin.
Kun henkilöstön ääntä kuullaan säännöllisesti, organisaatio voi johtaa faktojen perusteella, vahvistaa sitoutumista ja rakentaa kulttuurin, jossa ihmiset haluavat pysyä. Tämä tekee tutkimuksesta strategisen työkalun, joka parantaa työhyvinvointia, johtamista ja kilpailukykyä.
Henkilöstötutkimuksen uusintasuositus on 1-2 vuotta riippuen yrityksen omista henkilöstömittaukseen asetetuista tarpeista sekä aikaisemmasta henkilöstötutkimuksen tuloksista. Käytännössä, jos tulokset ovat huonot, voidaan suositella jopa 6kk:n välein ja aina isojen organisaatiouudistusten yhteydessä.
Miten henkilöstötutkimuksen jälkiarviointi parantaa tuloksia?
Henkilöstötutkimuksen jälkiarviointi varmistaa, että sen tuloksia osataan käyttää oikein. Se tekee selväksi, mitkä havainnot ovat tärkeimpiä ja mihin kehittämistoimet kannattaa kohdistaa heti. Samalla se vahvistaa tutkimuksen laatua ja auttaa parantamaan seuraavia tutkimuskierroksia, jotta tieto on jatkossa vielä tarkempaa ja hyödyllisempää. Jälkiarvioinnin ansiosta henkilöstötutkimuksesta tulee käytännön työkalu, joka ohjaa johtamista, tukee työhyvinvointia ja vie organisaatiota oikeaan suuntaan konkreettisilla teoilla.
Kaikki tutkimuspalvelut
Suomen Kyselytutkimus Oy tarjoaa laajan valikoiman erilaisia kyselytutkimuksia eri tarkoituksiin. Tutustu tarjontaamme.